大干四季度 | 鉚足干勁 全員發力 奮力沖刺全年目標任務

為積極完成汽車公司下達的2022年度目標任務，新浦汽車總站緊緊圍繞全年目標任務，全體員工上下齊心，增強“搶”的緊迫感，提高“抓”的時效性，總結三季度工作開展情況，分析存在的問題和不足，堅定度危求進信心，精準發力，逆勢突圍，全力決戰決勝四季度，奮力完成全年任務目標。

做精客運市場主業，擴大線路增量發展。新浦汽車總站明確責任，掛圖作戰，對標重點工作和創新工作項目，化解產業效能低導致的經營成本壓力，以班線調整經營模式、保存量上增量、短途專線定制、項目責任制等為抓手，瞄準全面工作目標發力突圍。通過公營車輛和線路承包模式車輛成本的消化，盤活公營線路；對經營不理想線路開展配載，增加線路實載率；對有潛力的線路積極優化，推進經營模式的變更，培養客運市場，增加站務營收；以高鐵盲區為突破，恢復、新辟班線，在現有班線規模上爭取一定數量增量，保存量促增量。同時爭取行業支持，農公班線向城鄉客運一體化模式過渡，向道路客運集約化發展，全面盤活閑置線路車輛，確保實現全年目標任務。

聚焦重點工作，全力打好攻堅戰。新浦汽車總站嚴格落實屬地防疫規定，織密織牢疫情防控網，從嚴從難從實開展應急演練，增強應急處置能力，履行好所承擔的專班職責，守護好客運領域的防控“陣地”；聚焦黨的二十大精神的學習貫徹，積極組織形式多樣的宣教活動，班子成員要帶頭領學、帶頭講黨課，努力營造人人學、人人講、人人踐行的濃厚氛圍，使黨的二十大精神在車站落地見效；聚焦創文和文明創建工作，創文工作保持常態化，車站文明創建工作要再接再厲，繼續走深走實。

壓實責任分工，決戰全年目標。新浦汽車總站將以創收增效為工作重心，以轉型升級為抓手，以體制機制改革為契機，優化人員隊伍結構，堅持問題導向，進一步認清形勢、壓實責任，明確任務，推動各項工作快推進、快落實、快見效，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的格局，各科室、站點將全年任務目標進行集中梳理，做到重點工作領導帶頭、具體工作專人負責、全面工作加強督導，真正實現各司其職、各負其責，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。

提質降本增效，確保完成任務。新浦汽車總站以保利潤考核指標為導向，在預算內從緊計劃、壓縮開支；在辦公設施、成本管控、節能降耗等方面從儉節約，從嚴管控；通過場站整合、站場開發等項目分流、合作項目等措施，降低人力資源成本；提前謀劃2023年班線車輛換輪工作，及時掌握各條線路經營者的思想動態；全力整合拓展“擴市場”，積極爭取交通服務領域細分業務資源，找準在產業鏈上的定位，細化實化目標任務，爭取各項目標任務符合實際，全力沖刺全年目標，確保完成公司下達的各項任務。